
企業内託児所、院内保育所などは、現代の企業にとって従業員採用や福利厚生という面から必須の課題と言えます。
保育という専門分野なので企業担当者は、自主運営に四苦八苦され、アウトソーシングするにしても適正な判断がつかないのではないでしょうか?
施設づくりの問題から開発コスト、運営コスト、補助金に関連する問題や施設基準、配置基準さらには行政監査など・・・。
この複雑な専門分野を、適正かつ効率的・経済的な側面から他社にはない絶対的提案を行います。これにより、安定して継続運営できる事業所内託児所の開発と、運営を行い、当社に委託いただいたクライアントには「タスク・フォースしかできない」という高い評価を得ています。
- 単純な委託契約でしか運営できないと諦めていませんか?
- ゼロから保育施設を企画し、開発からご提案します。
- 監査、補助金申請で苦労されていませんか?
- 「補助金」に頼らないほうが良い場合があります。
- 自主運営を委託へ切り替えるスムーズな方法を提案します。
- 採用が福利厚生に本当に役立っていますか?
- 高い委託料を負担されていませんか?
- 保育の品質は満足されていますか?
- もっと楽しいプログラムと体験を子供たちに!
- 子供たち、お母さん達は喜んでいますか?
- 企業内託児所(常設 / 臨時 / 定期的開設)をお考えの企業・法人
- 病院・高齢者ケア施設内保育所をお考えの企業・法人
- 顧客サービスのための保育施設をお考えの企業・法人
- 保育施設など時間外託児サービス支援をお考えの企業・法人
事例1 — 事業所内託児所の委託「新規導入」
【導入経緯】
子育てによる退職が続き、看護師の確保が難しくなっていました。そこで人材確保のために院内保育所の設置を検討。しかし、開園するための準備や行政への対応がわからず、なかなか設置に至りませんでした。
【導入内容】
豊富な受託事例をお持ちということでしたので、タスク・フォースさんに運営を依頼しました。園児の少ない開園当初から、増加した際の運営まで臨機応変な内容をご提案いただきました。開園時間、運営規模などにも柔軟に対応していただき、大変満足しております。おかげさまで、産休後も看護師に復職してもらいやすくなり、新しい人材の確保もしやすくなりました。
事例2 — 既存託児所の部分的アウトソーシング「部分委託」
【導入経緯】
自院で運営していましたが、平日のみの開園で、利用しているスタッフ (看護師など)からは土日や夜勤帯も開園してほしいとの要望が多くありました。しかし、現状の保育スタッフでは対応できず、現場では土日や夜勤帯の人手が足りなかったので、非常に困っていました。
【導入内容】
タスク・フォースさんに相談したところ、土日や夜勤帯のみの運営でもお受けいただけるとのこと。現状を分析していただき、夜勤帯の開園回数や受入れ園児規模などをご提案いただきました。要望の強かった土日や夜勤帯も開園できるようになり、スタッフも安心して働くことができ、 現場での人手不足も解消されました。
事例3 — 直営院内保育所の継承「病院直営から当社委託への切り替え」
【導入経緯】
利用者から保育スタッフへの改善依頼がいろいろと出ていましたが、現状の保育スタッフでは対応できず、その結果として院内保育所の運営がうまくいっていませんでした。改善しようにも自院ではノウハウに乏しく、改善策が見出せずにいました。委託に切り替えるにも、利用者に混乱を招きそうで何もできずにいました。
【導入内容】
切り替えの事例も多くお持ちということで、タスク・フォースさんに相談しました。さまざまな事例をご紹介いただき、移行に関するご提案をいただきました。これならお任せできると思い、実際に利用者、お子様にもストレスのない状態で切り替えできました。また、運営内容についても利用者の要望にしっかりと耳を傾けていただき、現在は満足度の高い内容で運営されています。
事例4 — 必要な曜日、時間のみの運営例「小規模園の導入」
【導入経緯】
何人かのスタッフから要望があり、小規模かつ週3日での設置を検討しました。しかし、管理上の手間やノウハウが無いことを考えて外部へ委託できないか探していました。
【導入内容】
月・水・金のみの開園という条件にも、親身に相談に乗っていただき、私どもの要望に合わせてご提案いただきました。近隣の受託園や直営園での運営実績もお持ちで、質の面でも安定した内容で運営していただいています。
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